靠兩頁A4紙,他在廢墟中重建日本男籃

      24直播網(wǎng) 后廠村體工隊 蘇聯(lián)紅軍 2023年08月28日 18:33

         8月27日NBA日報晚進(jìn)行的男籃世界小組賽第二輪比賽,日本男籃對陣歐洲四強(qiáng)芬蘭男籃。在落后10分的情況下,日本男籃憑借河村勇輝的出色發(fā)揮在末節(jié)上演大逆轉(zhuǎn),98-88戰(zhàn)勝芬蘭男籃,取得了亞洲球隊男籃世界杯上的首場勝利。

      原本中國球迷可能更關(guān)注菲律賓男籃的表現(xiàn),日本男籃的取勝無疑是在給中國男籃上強(qiáng)度。雖說近年來涌現(xiàn)了八村塁、渡邊雄太等一票狠人,但因為鮮有交手機(jī)會,因此日本男籃啥水平中國球迷心里也沒底兒。這一次,日本男籃亞洲籃球先拔頭籌,現(xiàn)場日本球迷也是動情落淚,不過中國球迷此刻恐怕心涼了半截兒。

      近8年來,日本男籃水平的提升用突飛猛進(jìn)來形容都算輕的了。雖是亞洲老牌勁旅,但進(jìn)入21世紀(jì)以來,日本籃球便常年扮演陪太子讀書的角色,國內(nèi)職業(yè)聯(lián)賽體系更是一片混亂,2014年的時候,日本籃球還一度被視為日本之恥。

      直到2015年,一個狠人成為了日本籃協(xié)的新任主席,日本籃球才走上正軌并迎來騰飛。如今回過頭來,倘若有籃球迷也關(guān)注足球的話,那么看到這位日本籃協(xié)主席的名字,就不會對日本籃球的崛起感到意外了。

      這位主席名叫川淵三郎(下圖右),曾是日本足協(xié)主席,也被譽(yù)為是日本足球之父。

      地獄難度開局

      2014年11月16日,日本籃球協(xié)會收到了國際籃聯(lián)的處分通告。因聯(lián)賽體系混亂,且未在當(dāng)年10月31日前完成整改,日本籃協(xié)被暫停成員協(xié)會資格,日本各級別國字號籃球隊均被無限期禁賽。

      此時距離東京奧運會開幕舉辦還有6年,國際籃聯(lián)的禁令讓日本國內(nèi)一片嘩然。

      2008年,國際籃聯(lián)從普及籃球運動和強(qiáng)化籃球發(fā)展的角度出發(fā),提出了“一國一(頂級)聯(lián)賽”的設(shè)想,后來要求各成員協(xié)會強(qiáng)制推行這一政策。不過這一政策在日本的推行過程中則遇到了阻礙。

      此前,日本有兩個籃球聯(lián)盟,分別是日本全國籃球聯(lián)賽nbl,Nippon National Basketball League)和日本籃球聯(lián)賽(BJ,Basketball Japan League)。兩個籃球聯(lián)賽雖然同受日本籃協(xié)管轄,但無隸屬和升降級關(guān)系,日本籃協(xié)也始終無法向國際籃聯(lián)說明兩個聯(lián)賽哪個才是國內(nèi)頂級職業(yè)聯(lián)賽。

      這種情況的產(chǎn)生,是由于之前的日本籃球聯(lián)賽球隊背景復(fù)雜,有的是企業(yè)隊,有的是職業(yè)隊。企業(yè)隊的存在意義是為了企業(yè)之間的往來與交流,成員也大多是企業(yè)雇員,屬于業(yè)余性質(zhì)。企業(yè)隊對聯(lián)賽職業(yè)化這一點十分抗拒,職業(yè)隊同樣不想和企業(yè)隊一起玩。雙方都認(rèn)為,一起打球無論是對聯(lián)賽職業(yè)化進(jìn)程還是商業(yè)開發(fā)都沒有幫助。

      2004年,日本籃球聯(lián)賽正式分家,從此各玩各的。在國際籃聯(lián)“一國一聯(lián)賽”的設(shè)想提出后,時任國際籃聯(lián)主席帕特里克-鮑曼便注意到了日本畸形的職業(yè)聯(lián)賽體系,并多次表示關(guān)切。鮑曼還曾親自到日本試圖協(xié)調(diào)兩個聯(lián)盟合并,但收效甚微。2013年12月17日,鮑曼緊急訪問日本,并向日本籃協(xié)發(fā)布最后通牒,如果不能在2014年10月31日前合并兩個聯(lián)盟,就對日本籃協(xié)處以最嚴(yán)厲的處罰。

      此時的日本籃協(xié)正在忙著內(nèi)斗。日本籃協(xié)時任高級管理者中,有的原本是搞射擊的,有的是搞拳擊的。在在協(xié)會的運營商,不透明的財政狀況一直被外界所詬?。辉?a href=/tag/526.html target=_blank class=infotextkey>聯(lián)賽合并和職業(yè)化的問題上,大家既提不出建設(shè)性的一件,也達(dá)不成一致,還經(jīng)常出于各自派系的利益相互拆臺。

      2014年6月,前日本男籃國手深津泰彥出任日本籃協(xié)主席。深津泰彥當(dāng)時還是豐田汽車的工會主席和豐田汽車經(jīng)銷公司的總裁,無論是資歷還是低位都可謂是重量級人物。但即便是他,也擺不平各家俱樂部和籃協(xié)內(nèi)的高管們,最后深津泰彥只能在上任四個月后就引咎辭職。

      到最后,就連鮑曼本人都心灰意冷了。他在公告中這樣寫道:“很遺憾,日本籃協(xié)和職業(yè)聯(lián)賽球隊不僅沒有尊重國際籃聯(lián)的意見,還抗拒國際籃聯(lián)的整改要求。情況的惡化超出了我們的預(yù)期,已經(jīng)沒有回旋的余地。我們期待日本男籃女籃都能參加2020年東京奧運會,但現(xiàn)在我們必須對日本各級別籃球隊進(jìn)行無限期禁賽?!?/p>

      我一個足協(xié)主席,怎么來管籃球了?

      國際籃聯(lián)的禁令驚動了日本文部科學(xué)省,文部科學(xué)省立即向國際籃聯(lián)保證,將采取國家干預(yù)手段推進(jìn)聯(lián)賽合并工作。為此鮑曼作出回應(yīng),也將發(fā)動所有籃球界人士,幫助日本籃協(xié)進(jìn)行改革,他不希望對日本籃協(xié)的禁令對日本籃球的發(fā)展造成災(zāi)難性的打擊。

      同時,鮑曼也再一次設(shè)定了deadline:2015年6月。如果到時候兩個聯(lián)賽還沒合并,里約奧運日本女籃也別想玩了。

      文部科學(xué)省很快與國際籃聯(lián)合作成立了“日本2024特別工作組”。在討論組長的人選時,無論是文部科學(xué)省,還是國際籃聯(lián),都一致建議由日本足協(xié)前主席川淵三郎擔(dān)任組長。

      此時,川淵三郎對此還一無所知。早在工作組成立的幾天前,日本男籃時任主帥小浜元孝便來訪問川淵三郎,并委婉地說道:“如果不能推進(jìn)兩個籃球聯(lián)賽合并,我們可能要被排除在奧運會之外,就連東京奧運會也無法參加,您有什么辦法能夠推進(jìn)兩個聯(lián)賽合并嗎?”

      川淵三郎反問道:“你們有沒有想過,合并后的聯(lián)賽會是什么樣的?”小浜元孝一下被問住了。川淵三郎說:“你們一直只想著推進(jìn)兩個聯(lián)賽的合并,卻從來沒想過合并后的聯(lián)賽應(yīng)該是怎樣。球隊們沒有對未來的愿景,自然沒有合并的目的?!?/p>

      川淵三郎還分析道:“就現(xiàn)狀而言,nbl的許多球隊都有企業(yè)背景,他們有豐厚的資金,也能吸引到頂尖的球員,但是人氣并不高;BL的球隊城市社區(qū)結(jié)合得很緊密,也很注重與球迷之間的互動,在他們看來社區(qū)是他們的根,但是他們沒有錢。你只有找準(zhǔn)他們的痛點,才能找出解決問題的辦法?!?/p>

      隨后,川淵三郎還給出了各種各樣的建議,內(nèi)容涵蓋半職業(yè)球員的注冊方式、球隊是否采用中性名、聯(lián)賽的商業(yè)開發(fā)與財務(wù)等方面。雖然只是一次簡單的會面,但川淵三郎作為一個非籃球圈人士,卻給出了相當(dāng)完整和成熟的建議。隨后小浜元孝便向主管單位做出了匯報。

      幾天后,也就是2015年1月13日,80歲的川淵三郎被任命為特別工作組的主席。

      2015年1月28日,川淵三郎召開了第一次全體會議。在會議之前,川淵三郎告訴大家會議大概要持續(xù)4個小時左右,但他攜帶的提案書卻只有2頁A4紙,沒有封面。第一頁寫滿了他對合并后的聯(lián)賽的設(shè)想,第二頁則是合并后如何妥善處理選手的待遇問題、聯(lián)賽體系如何容納現(xiàn)存的47支俱樂部,以及具體的開賽時間。

      一名與會工作人員說:“還記得那天,與其是開會,不如說我們是在聽川淵三郎在給我們上課。他僅憑著兩頁紙就講了很長時間。我認(rèn)為在場的一半人沒有聽川淵三郎的講話內(nèi)容,只是單純的被他吸引。等到會議結(jié)束的時候,對聯(lián)賽合并持反對或消極意見的只剩下不到10%,大家都對川淵三郎描述的那個理想的籃球聯(lián)賽充滿了期待?!?/p>

      按照川淵三郎的提議,新的聯(lián)賽體系將分成三個等級,足以容納nbl和BL以及NBDL(日本國家發(fā)展聯(lián)賽)的47支球隊。同時川淵三郎還提出,為了增加球隊的地域歸屬感,將限制球隊搬遷主場,頂級聯(lián)賽球隊必須在特定的主場至少進(jìn)行全賽季80%的比賽,次級別則為60%。

      同時,川淵三郎還照顧到了nbl聯(lián)賽和BL聯(lián)賽兩個聯(lián)盟的感情。在組建新的聯(lián)賽體系時,他沒有使用合并的字樣,而是規(guī)定只有退出了這兩個聯(lián)盟才能加入新成立的聯(lián)盟,等于是給兩個聯(lián)盟和各支球隊留足了面子。同時,這樣做也規(guī)避掉了兩個聯(lián)賽此前存在的債務(wù)問題。

      在短短兩個月內(nèi),川淵三郎幾乎每天都早上5點起,他的秘書每天6點都會接到他的電話。一天的時間內(nèi),川淵三郎幾乎要與四到五位俱樂部的代表見面,向他們灌輸理念,說服他們加入新成立的聯(lián)賽。川淵三郎的秘書回憶道:“當(dāng)時大家最常說的是,如果是川淵先生承諾的,那一定會實現(xiàn)的?!?/section>

      就這樣,2015年4月1日,新組建的日本職業(yè)籃球聯(lián)盟正式成立,困擾日本長達(dá)十年的雙聯(lián)賽問題得到了解決。川淵三郎也被正式任命為日本籃協(xié)主席,并擔(dān)任日本職業(yè)籃球聯(lián)盟最高顧問。此后國際籃聯(lián)兩次率代表團(tuán)來到日本考察,并高度贊揚川淵三郎的工作成果。同年6月,鮑曼宣布解除對日本籃協(xié)的處罰。

      川淵三郎對日本籃球的再造之功令世人驚嘆。2016年,日本B聯(lián)賽正式開賽,同年,講述川淵三郎籌備B聯(lián)賽的《B聯(lián)賽的誕生——日本籃球的奇跡》一書正式出版,成為當(dāng)年的暢銷書之一。在書中,川淵三郎有了一個新的稱號:“日本籃球的救世主”。

      “你只需懷揣對體育的熱愛”

      其實川淵三郎在日本籃協(xié)并非始終順風(fēng)順?biāo)?。在B聯(lián)賽籌備過程中,曾有人質(zhì)疑川淵三郎是把在足球領(lǐng)域的經(jīng)驗硬套在了籃球上,這樣做是對日本籃協(xié)的63萬注冊人口的不尊重。

      對此,川淵三郎毫不留情的回?fù)舻溃骸拔規(guī)淼?a href=/tag/1263.html target=_blank class=infotextkey>都是成功的經(jīng)驗,你們作為失敗者有什么資格質(zhì)疑成功的經(jīng)驗和先進(jìn)的理念呢?縱使日本籃協(xié)有63萬注冊人口,但按照你們的管理辦法,日本籃球都快和國際籃壇脫節(jié)了,人再多又有什么用呢?”

      早在擔(dān)任日本足協(xié)主席的時候,川淵三郎便制定了日本足協(xié)的理念:“通過足球創(chuàng)造豐富的體育文化,為人們身心的健康發(fā)展和社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)?!边@一理念也被寫進(jìn)了《日本足球百年計劃》當(dāng)中。而在B聯(lián)賽成立之后,川淵三郎也把這一理念帶到了籃球圈。他曾在一個月內(nèi)走遍了B聯(lián)賽所有的籃球場,并在現(xiàn)場提出改進(jìn)意見。

      川淵三郎非常推崇“競技場文化”,他說:“最好的競技場是什么樣的呢?我想在那里你不僅可以看比賽,還能一起買東西、吃飯。競技場是讓人們放松和社交的場所,在這里結(jié)識到的朋友越多,也就越能促進(jìn)城市的發(fā)展。如果大家不支持這一理念,沒有強(qiáng)大的團(tuán)隊支持這一觀點,那么體育事業(yè)就不會取得成功?!?/p>

      川淵三郎還動用自己的人脈來為B聯(lián)賽造勢。B聯(lián)賽元年結(jié)束后,川淵三郎請來日本足球名宿前園真圣來作為B聯(lián)賽的嘉賓,也讓B聯(lián)賽收獲了不少的關(guān)注度。這幾年來,幾乎每年都有足球或棒球明星應(yīng)邀來到聯(lián)賽B現(xiàn)場為其站臺。在川淵三郎的幫助下,日本籃球終于艱難地從足球和棒球中間搶到了一點市場份額。

      為了推廣也是拼了……

      同時,川淵三郎還做到了讓B聯(lián)賽財務(wù)透明的這一承諾,這一點也讓B聯(lián)賽的商業(yè)價值得以更加直觀的體現(xiàn)。雖然這一決定曾經(jīng)被日本籃協(xié)的一些工作人員反對,但川淵三郎還是發(fā)揮了自己的“獨裁”,將這一決定推行了下去。

      實際上,外界對于川淵三郎的“獨裁”一直頗有微詞,但川淵三郎卻從未與任何聯(lián)盟的高管發(fā)生過爭執(zhí)。川淵三郎的繼任者三屋裕子曾說過:“雖然川淵三郎是一個很固執(zhí)的人,說一不二,但是如果你堅持原則,并且能夠說服他的話,他也會向你低頭?!?/p>

      日本職業(yè)籃球聯(lián)盟成立一個月后,川淵三郎便把聯(lián)盟主席一職讓給了三屋裕子,自己專注于日本國家隊層面。他一邊關(guān)心B聯(lián)賽中球員的發(fā)揮,同時也從外籍球員當(dāng)中尋找可以歸化的球員。張本天杰、加文-愛德華茲等都是他的手筆。

      不過,雖然日本是實質(zhì)上的移民國家,歸化球員難度和門檻都相對較低,可川淵三郎絕不“剜到筐里就是菜”。盡管現(xiàn)在各國歸化蔚然成風(fēng),但川淵三郎在歸化的問題上還是延續(xù)了管理足球時的思路:歸化是保持整體競爭力的手段,而不是目的。在籃球人才青黃不接的時候,歸化固然是必然舉措。不過隨著本土球員結(jié)果旗幟,自然也沒有進(jìn)一步歸化的必要了。

      日本內(nèi)線歸化約書亞·霍金森,這次打芬蘭砍下28分19籃板
      很少有人能像川淵三郎一樣,只要是在體育行業(yè)內(nèi),無論遇到什么問題,他都能妥善地解決。對此川淵三郎這樣回應(yīng):“在我看來,解決問題的關(guān)鍵在于你是否喜歡體育。我喜歡所有的體育運動,把它當(dāng)做事業(yè),熱愛是前提。于是我就會想,怎樣才能發(fā)展好這項運動呢?答案自然就出來了。所以只要你熱愛它,你就能保持專注,然后想出辦法。”

      盡管今年已經(jīng)86歲,但川淵三郎仍然在工作。2022年3月,他出任日本自行車聯(lián)盟名譽(yù)顧問。據(jù)說他擔(dān)任這一職位的初衷,是他不相信亞洲人在騎自行車這方面比不過歐美人。

      日本體育界普遍有著濃厚的亞洲情結(jié),川淵三郎也是一樣。他做什么事都很多時候都是以一個亞洲人的視角出發(fā)的。比如在管理足球的時候,他提出了“提攜國政策”,制定了“東南亞等提攜國球員在J聯(lián)賽踢球不占用外援名額”的規(guī)則,從而實現(xiàn)亞洲足球整體提升。

      當(dāng)然,川淵三郎也是中國足球迷最熟悉的日本足球人之一。當(dāng)中國足球遭遇重大打擊的時候,就會有人去采訪川淵三郎。前幾年川淵三郎總是知無不言。直到去年,或許是同樣的話說了太多次,川淵三郎自己也煩了,他說:“我曾經(jīng)預(yù)言,說中國會是第一個拿到世界冠軍亞洲國家??涩F(xiàn)在來看,中國的水平和20年前一樣沒有進(jìn)步??赡苁切剿?,球員安于現(xiàn)狀,沒有動力出國踢球。我說過很多次中國的問題,也給過解決的辦法,可惜中國足球從來沒有改變過。”

      或許在未來,川淵三郎還會以籃球或是自行車專家的身份,給中國的從業(yè)者提出意見的。畢竟就如川淵三郎自己說的那樣,“我不想把我的一生都花在足球上”。

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